Liderar con valores: clausura del itinerario formativo de liderazgo de mandos intermedios en Madrid

En la Fundación Hospitalarias defendemos un estilo de liderazgo profundamente hospitalario, tal y como recoge nuestro Marco de Identidad. Por ello, nuestro programa formativo en liderazgo nació con una clara vocación: impulsar un estilo de liderazgo humano, profesionalizado y corresponsable, plenamente alineado con nuestros valores hospitalarios. 

Ayer celebramos la clausura del itinerario de formación en liderazgo en el que han participado 24 mandos intermedios del equipo corporativo de Fundación Hospitalarias a lo largo de ocho meses. Al acto acudieron Alberto Martín, director general; Fuencisla de Santos, directora de Personas, Emilio Rodríguez, director de Organización y Sistemas; e Isabel Peñalosa, Secretaria General Técnica y de Relaciones Institucionales.

El fortalecimiento del liderazgo de los mandos intermedios es clave porque incide directamente en la calidad de las interacciones profesionales y la gestión eficaz de los equipos. 

¿Qué se ha impartido durante el itinerario?

A lo largo de la fase 1 del itinerario, impartida por el formador Félix Sanz, las personas participantes han aprendido a incorporar técnicas y herramientas que mejoran la motivación, la comunicación y la capacidad para gestionar conflictos y cambios, reduciendo tensiones y favoreciendo un mejor entorno laboral más estables y humanos. Esto no solo mejora nuestra experiencia profesional, sino también la atención prestada a las personas atendidas, fin último de todo lo que hacemos.

Estos han sido los módulos que se han impartido:

• Módulo 1. Autoliderazgo: emociones y descarriladores. Objetivo: Desarrollar el autoconocimiento para identificar los disparadores y conductas que nos hacen perder el liderazgo y aprender estrategias que prevengan consecuencias negativas en el futuro.
• Módulo 2. Habilidades de comunicación I: claridad de instrucciones y asertividad. Objetivo: Desarrollar una comunicación eficaz mediante instrucciones precisas, feedback de valor, escucha activa y habilidades de asertividad.
• Módulo 3. Liderazgo y dirección de equipos I: roles y disfunciones del equipo. Objetivo: Impulsar la capacidad de motivar y dirigir a las personas, facilitando el desarrollo de su potencial y alineando al equipo con los objetivos de la organización para mejorar su rendimiento.
• Módulo 4. Autoliderazgo II: valores, motivadores y actitudes. Objetivo: Identificar qué impulsa profesionalmente a cada persona y adquirir herramientas para aumentar la motivación y el compromiso del equipo.
• Módulo 5. Liderazgo y dirección de equipos II: liderazgo situacional. Objetivo: Desarrollar la capacidad de motivar y dirigir a las personas, facilitando el despliegue de su potencial y promoviendo la alineación del equipo con los objetivos de la organización para mejorar su rendimiento.
• Módulo 6. Habilidades de comunicación II: reuniones y hablar en público. Objetivo: Mejorar la eficacia comunicativa en reuniones y presentaciones mediante estrategias para agilizar los encuentros, comunicar mejor a grupos y desarrollar habilidades para hablar ante varias personas.
• Módulo 7. Negociación y resolución positiva de conflictos. Objetivo: Aprender a negociar desde el enfoque “yo gano-tú ganas”, comprendiendo las claves del conflicto, su dimensión intrapersonal y el papel de las creencias en su gestión.
• Módulo 8. Gestión del cambio y la incertidumbre. Objetivo: Desarrollar habilidades para gestionar eficazmente los procesos de cambio, comprendiendo sus etapas, asumiendo el rol de Agente de Cambio y aplicando estrategias que faciliten y aceleren la adaptación del equipo y de la organización.

Más de 250 profesionales formados en dos años

En los dos últimos años, en la Fundación Hospitalarias se han formado más de 250 mandos intermedios en cuatro itinerarios agrupados geográficamente: Cataluña; Euskadi-Cantabria-Navarra; Castilla y León-Madrid-Canarias-Andalucía-Valencia; y Sede Central. Seguimos avanzando así hacia nuestra meta de alcanzar el 100% de mandos intermedios formados en la fase 1 del itinerario en 2026.

Todo desde la premisa que nos guía: liderar en Fundación Hospitalarias no es solo gestionar. Es cuidar, es enseñar, es transmitir valores.